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讓自己的短板變長,你會收獲更多

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人氣:-發表時間:2017-07-07 16:08【

木桶原理是由美國管理學家彼得提出的。說的是由多塊木板構成的木桶,其價值在于其盛水量的多少,但決定木桶盛水量多少的關鍵因素不是其最長的板塊,而是其最短的板塊。

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在德國史詩小說《尼伯龍根的寶藏》中,有一位屠龍英雄齊格飛,他英勇無比,力量過人,經過激烈搏斗,殺死了尼伯龍根島的恐龍,用龍血沐浴全身后,成了刀槍不入的金剛之身,可是因為當時他的后背粘了一片菩提葉,沒有沐浴到龍血,就成了他身上唯一的致命之處。

后來,敵人想盡一切辦法,終于從他的妻子葛琳詩那里得到了這一秘密,在交戰中用長矛刺入齊格飛的致命之處,終于奪去了英雄的性命。

無獨有偶,在希臘神話中,也有一位著名英雄——戰神阿喀琉斯。阿喀琉斯是希臘神話中的頭號英雄,他的母親是海神的女兒忒提斯。傳說他出生后,母親白天用神酒搽他的身體,夜里在神火中煅燒,并且提著他的腳跟把他浸泡在冥界的斯得克斯河中,使他獲得了刀槍不入之身。

但是因為在河水中浸泡時他的腳跟被母親握著,沒有被冥河水浸過,所以留下全身唯一可能致命的弱點。阿喀琉斯長大后,在特洛伊戰爭中屢建功勛,所向無敵。后來特洛伊王子帕里斯知道了阿喀琉斯這個弱點,就從遠處向他發射暗箭。帕里斯是位神射手,很多希臘英雄如克勒俄多洛斯等都死于他的箭下,因此這一箭正好射中阿喀琉斯的腳跟,這位大英雄瞬間斃命。

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上面兩位大英雄的死,都是緣于自身的唯一一點不足。但正是這一點點的不足卻成為導致悲劇的關鍵因素。感慨之余,我們聯想到生活中一個著名的定律:木桶定律。

木桶理論認為:木桶裝水的多少,不是取決于最長的那塊木板和所有木板的平均值,而是取決于最短的那塊木板。

那么,究竟什么才是最短的那塊木板呢?其實這完全沒有一個定量或定性的標準,因為在不同的環境中,最短的那塊木板和最長的那塊木板很可能是會相互轉化的,即優勢或者劣勢很可能是會相互轉化的。

美國有個農場主,為方便拴牛,在莊園一棵榆樹樹干上箍了一個鐵圈。隨著樹長大,鐵圈慢慢長進樹身里,榆樹表皮留下一道深深的傷痕。有一年,當地發生一種榆樹病,方圓幾十公里的榆樹全部死亡,唯獨那棵榆樹活了下來。植物學家研究后發現,正是那個給它帶來傷害的鐵圈救了它。因為它從鐵圈里吸收了大量的鐵,對真菌產生了免疫力。這棵榆樹的劣勢竟然就這樣轉化成了優勢。

上述實例說明,事物的劣勢和優勢是相對而言的,在一定條件下可相互轉化。“禍兮福之所倚,福兮禍之所伏”,老子所說即為此理。然而,要將劣勢轉化為優勢,必須有一個前提,即該事物具有自強奮進的生機與活力。在激烈的市場競爭中,石化企業生產經營往往會顯現這樣或那樣的劣勢,但只要因勢利導,多動腦筋,多想辦法,完全可以把劣勢轉化為優勢,使自己立于不敗之地。

凱力克亞克力加工廠認為不管是企業還是個人,不管你有沒有意識到,都在不同程度上存在著缺點和不足。任何一個區域都有“最短的木板”,它有可能是某個人,或是某個行業,或是某件事。面對自己的這些缺點和不足,有些人從沒察覺到,有些人雖然有所察覺,卻聽之任之,于是,他們永遠只能在原地踏步或每況愈下。

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不管是個人還是組織,要保持充沛的競爭力,不能單靠在某一方面的超群和突出之處,而是要看整體的狀況和實力,看它是否存在某些突出的薄弱環節。劣勢決定優勢,劣勢決定生死,這是市場競爭的殘酷法則。

有個下屬單位向股東公司申請調兵前來協助完成一項任務,正巧董事長最近對一位員工頗有想法,因為那個員工業績表現不佳,明明能夠做得更好卻不努力。這樣消極的態度又影響了團隊中的其他人,導致整個團隊效率不高。于是董事長決定把這個員工派下去,接受一下考驗,也吃一點苦頭,多獲取一些進取心。

走之前,董事長對那個員工說:“你要知道,我最相信你才派你去的。在外工作,代表的是整個公司的形象,千萬不要給我丟臉!”

這位員工很高興,覺得在自己的公司呆得太久,總是有各種各樣的上司、能人壓得自己喘不過氣,所以才形成了消極的工作態度。好不容易有了一個施展拳腳的機會,一定要好好表現。于是他在下屬公司里表現得頗為出色,當然也吃了不少苦頭,發現了自己以前工作中出現的問題,知道自己應該怎么改正了。三個月借調期過后,他再回到原公司,仿佛脫胎換骨。

領導者要有憂患意識,如果你個人有哪些方面是“最短的一塊”,你應該考慮盡快把它補起來;如果你所領導的集體中存在著“一塊最短的木板”,你一定要迅速將它做長補齊,否則它給你的損失可能是毀滅性的——很多時候,往往就是一件事而毀了所有的努力。

凱力克亞克力加工廠建議大家,做人要取長補短,往往你的短處對你的個人長處起著限制和制約作用。更應該要看到自己的缺點,然后加以改正。


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